1月18日上午，云南煤矿安全技术中心党政领导班子组织中层干部召开专题分析会议，共同讨论研究2016年中心工作发展。
    中心总经理吕国斌同志通报了各部门专业高校毕业的技术人才对中心改革发展的意见和建议：一是中心要继续加大改革力度，努力提高干部职工工作积极性，真正做到按劳分配，多劳多得；二是中心可以开拓测量、无损探伤检测、非煤矿山的安全评价与安全标准化建设、煤层注水等业务；三是定期对职工进行培训和再教育，提高职工业务技术水平；四是对专业技术人才实行轮岗制度，培养综合性人才；五是通过知识竞赛、建论坛等方式，加强技术交流；六是与专业高校合作开展业务。
    吕国斌总经理分析了当前的煤炭市场情况、政策导向和中心面临的困难，要求广大干部职工要转变工作作风，居危思危,同时安排下一步中心工作：一是中心部分业务部门根据工作性质进行整合。整合后，中心业务部门从原来的10个缩减为7个，既减少了干部职数，又提高了部门工作效率；二是2016年要在维持中心正常运转、弥补上年亏损的基础上，实现500万元利润，完成两年经济目标任务；三是全面推行中层干部竞聘方案，在竞聘中要严格控制职数，让想干事的人有事干，能干事的人有舞台；四是由财务部、人力资源部、企划部共同测算出各部门2016年应完成的利润目标；五是各个部门要对本部门2016年的经营情况进行测算，测算不受竞聘上岗的影响，按部门原有人员进行测算。