3月1日上午，中心召开收假收心会，全体中层干部参加，会议传达学习了2月3日贺局长到中心调研时提出的4点工作要求，中心从上到下要不折不扣的抓好落实。会议听取了各部门近期工作计划及全年工作打算，分管领导对分管部门工作进行安排部署。

会议指出：2021年中心面临的形势更加严峻，复产复建煤矿少，市场竞争更加激烈，传统优势业务面临挑战，非煤业务拓展困难，在新技术、新工艺，推动智能化矿山建设方面还有欠缺，加强自身能力建设、提高整体技术服务能力迫在眉睫。

会议要求：今年重点做好七方面工作，一是全面启动能力提升年活动，按照“深学理论、精学业务、广学知识、巧学方法”的要求，进一步提高中心专业技术人员素质，提升专业技能和服务能力，充分发挥技术支撑作用；二是成立4个工作联系组，主动对接，积极拓展非煤业务和一体化技术服务；三是建立全省矿山技术服务数据库，掌握矿山技术服务需求，实施一矿一策技术服务；四是加强纪律建设，重新修订完善中心内部管理制度，综合科、财务部每月对业务部门“禁酒令”、出差伙食费缴纳的执行情况进行抽查并通报；五是各部门及工会、团委要以能力提升为重点，适时组织内部培训和技能竞赛，提升中心整体服务水平和竞争力；六是各部门负责人、支部书记要切实做好职工思想工作，解决职工诉求，教育引导职工树立主人翁意识；七是按照省局批复稳妥推进中心公司制改制工作。