近日, 云南煤矿安全技术中心矿用产品安全检验中心通过自检自查，认真分析查找当前实验室和外出检测组存在的问题：一是部门前期费用投入较大（包括仪器设备检定费、标准物质购置费等），成本居高不下，一直处于亏损状态；二是部门人员纪律松散、工作积极性不高、工作效率低下；三是前期制定的实验室轮岗制度执行力度不够，仅有两人轮岗，效果不理想，未达到预期目的；四是外出检测组存在出差组织纪律差、报告周期长、报告质量有待进一步加强等问题。
    针对以上问题，矿用产品安全检验中心及时研究措施，一是严格管理、控制成本，实验室任何购置计划必须报部门分管人批准，同时报后勤负责人备案，外出检测组严格控制车辆成本、出差人数及天数，提高工作效率；二是实验室轮岗计划指定专人负责组织实施，将外出检测组的富余人员统一协调至实验室参加轮岗学习，提高实验人员素质，培养一人多能，提高实验效率，保证实验质量，限期15天达到预期效果；三是出具报告必须由终审人员（部门领导或授权签字人）填写报告终审表上报部门，严格落实部门经营管理制度。
    矿用产品安全检验中心制定的一系列措施，加强了部门内部管理，严格控制了检测质量。